CPAが描く未来って、結局のところ「人の幸せとは何なのか」というところに尽きると思っています。世間を見渡してみると、「自分にとっての幸せは何ですか？」という部分を突き詰めて考えていない人がとても多い。私はシンプルに「周りの人たちに貢献して感謝され、その上で健全な自己重要感を育んでいくこと」が大事だと思っています。創業当時のCPA会計学院は「単に合格するためのスクール」だったわけですが、ミッションやビジョンを作っていく中で、働いている人やOB・OGをもっと幸せにするというところへと目標の視座が上がっていったんですよね。

ビジョンを定めることは本当に大事ですよね。規模が大きくなればなるほど、私自身が見える範囲がどんどんと狭くなっていく。そうした時に明確なビジョンが掲げられていることで、目標を実現するためにいろんな人が「もっとこうした方がいいんじゃないか？」と意見を出してくれるようになりましたから。近くで見てきた梅澤さんはどうでしたか？

国見さんや齊藤さんは、以前から同じようなエッセンスを伝えてくれていましたよね。それが明確に言語化されたことが大きいと思います。私自身、2人の想いが言葉として伝わりやすい形になる過程を15年ほど見てきたわけですが、今ではその言葉に惹かれてCPAに加わる仲間がどんどん増えてきていると実感しています。

今後については、教育機関として優秀な人材を輩出し続けていくことが一番だと思っています。そして、いろんな世界で経験を積んだ人たちが、「また一緒にCPAと何かやりたい」と戻ってきてくれる。そんな組織であり続けたいですね。そうすれば、日本経済に対する影響力もさらに広がっていくはずです。

私は、現在手掛けているCPA会計学院の新規事業「USCPA講座」を軌道に乗せることが目下の目標ですね。国見さんの想いを自分なりにうまく言語化し、メンバーを牽引していけるような存在に成長していければと考えています。

齊藤さんが言うように、「会計人材のインフラ企業になる」というビジョンの実現に向けてOB・OGに限らず優秀な仲間を増やしていきたいと思っています。そうすれば、もっと大きなことができるわけですから。そのためにも、みんながハッピーになれるビジョンを掲げることが非常に大事だと思っています。そして、そのビジョンに一貫性を持たせること。平時であれ、有時であれ、常にブレることなく軸を持ち続ける。そういう組織が作れていれば、時代がどう変化しても対応できますし、また新たな価値を創造できるはずです。経営者も、メンバーも、みんなで未来のCPA会計学院を作っていく。そんな組織でありたいと思います。